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交通运输部表示，目前在我国运营的邮轮，从航线看，有我国境内港口始发至日本、韩国、菲律宾、越南或香港地区的航线，也有从外国港口始发、访问我国港口的环球航线；从经营主体看，有中国境内公司、中资公司，也有皇家加勒比游轮公司、地中海邮轮公司等知名国外公司。

10月18日晚，香港明星足球队天津友谊赛在天津滨海新区泰达足球场举行。谭咏麟、黄日华、何家劲、张兆辉、李子雄等数十位港星与津门足坛名宿燃情绿茵，擦出两地人文交流的火花。此次友谊赛集结了香港明星足球队的顶尖阵容。天津同样派出全明星阵容——天津元老足球队，包括自20世纪60年代以来天津籍的原国家队、天津市及解放军部队的优秀足球运动员和运动健将。比赛分为三节进行，每节30分钟。经过激烈角逐，当天21时30分许，最终香港明星队2：2战平天津元老队。在中场休息时间，香港明星足球队演唱的《铁血丹心》《新鸳鸯蝴蝶梦》《卡拉永远OK》等粤语老歌勾起在场众人的青葱回忆。整个赛场瞬间变身大型演唱会，约超2万人一起合唱，将气氛推向高潮。(汤润青）

从去年报道第三届“一带一路”国际合作高峰论坛到此次报道中国全国两会，塞内加尔塞内网记者阿瓦·法耶持续关注中国扩大高水平对外开放的各项举措。“中国继续缩减外资准入负面清单，全面取消制造业领域外资准入限制措施等，向世界传递了推进高水平对外开放的明确信号。中国经济具有强劲韧性，我相信中国经济拥有光明前景。”法耶说。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

“今年首次参加进博会，我们非常期待，也很重视。我们全球和亚太的主要管理层都会来到现场参加进博会。”赵晓东说，在美利肯总裁兼首席执行官哈尔西·库克(Halsey M. Cook)的带队下，几乎所有全球层面的高管都会“组团”亲临进博，以更清楚地把握中国市场的变化，并将其作为公司业务未来发展和研发布局的重要参考标准之一。

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